Как закрылся Иркутский мясокомбинат: история потери предприятия

«Мясокомбинат „Иркутский“» был одним из крупнейших и старейших продовольственных предприятий Сибири. Он смог пережить Великую Отечественную войну и 90-е, но не справился с расширением производства в середине нулевых. Вспоминаем историю взлета и падения комбината в Жилкино. Собрали из скотобоен и колбасных мастерских Как сказано в брошюре «50 славных лет из истории Иркутского мясокомбината», выпущенной в 1987 году, до 1930-х годов мясо в Иркутске перерабатывали на Салганной бойне в предместье Марата на берегу Ангары. Три навеса под открытым небом, а из инструментов — нож и молот. Изготовлений колбас занимался десяток кустарных мастерских. Мясо хранили в деревянных складах и засаливали на лето. В 1930-м все частные бойни и колбасные мастерские передали в Государственное объединение «Союзмясо». Появилась какая-никакая механизация процесса, но производство мяса и колбас в Иркутске все еще было практически кустарным. История Иркутского мясокомбината началась 8 января 1934 года, когда народный комиссар снабжения СССР Анастас Микоян подписал приказ о строительстве предприятия. Спустя три года мясокомбинат начал работу в поселке Жилкино. Здесь выпускали мясо, колбасные изделия, деликатесы и полуфабрикаты. Продукцию комбината закупали не только в Иркутской области, но и в Бурятии. К началу Великой Отечественной войны завод еще достраивали, и возведение даже заморозили на год, но уже в 1942 году на предприятие возложили обязанность по обеспечению фронта, и оно перешло на круглосуточный режим работы, а комбинат по мере сил достраивали. Кроме консервов и колбас для фронта здесь выпускали концентраты горохового и фасолевого супов-пюре, копченую баранину и сухой омлет. Окончательно предприятие достроили в 1949-м. Примерно в то же время началось строительство жилья для работников мясокомбината, а также школы, двух детских садов, поликлиники и бани. Потом при мясокомбинате открыли школу для обучения молодых специалистов и пионерский лагерь-профилакторий в поселке Усть-Балей на 320 человек. Помимо мясной продукции комбинат выпускал гематоген, инсулин, сухой клей и желатин. Деликатесов тоже стало больше: окорока «Воронежский» и «Ленинградский», рулеты «Советский» и «Говяжий», свиная грудинка, корейка, буженина, «Шейка московская» и балык «Дарницкий». К концу 1980-х мясокомбинат состоял из двух заводов и 13 цехов, вырабатывал продукции на 1,1 миллиарда рублей. В 1987 году мясокомбинат планировал обеспечить жильем всех работников за 8 лет. Но, как мы знаем, не получилось. В 1993 году мясокомбинат преобразовали в открытое акционерное общество, а генеральным директором избрали Николая Виниченко, который работал там главным инженером. Руководящие посты заняли сам Виниченко и члены его семьи. В 2009–2014 годах директор мясокомбината был депутатом думы Иркутска. В середине 1990-х годов предприятие приступило к модернизации производства и созданию собственной фирменной торговой сети. Закупили импортное оборудование, а продукцию начали упаковывать в термоусадочную пленку с использованием материалов из Финляндии и Франции. К 2000 году продукцию мясокомбината поставляли в Забайкалье, Магаданскую область, Бурятию и Якутию. С 1994 по 2002 годы «Мясокомбинат „Иркутский“» инвестировал 800 миллионов рублей животноводческие предприятия Иркутской области. Он покупал мясо у производителей Приангарья по ценам, которые были на 45% выше, чем у производителей в других регионах, рассказывал в 2002-м Николай Виниченко. — Таким образом, предприятие «переплатило» около 20 миллионов рублей местным производителям, — заявлял он. В начале нулевых большую часть сырья комбинат начал закупать в других регионах России, потому что цена мяса там ниже примерно на 10-12 рублей за килограмм. В 2008 году специалисты предприятия разработали 50 новых наименований продукции и рецептур. В 2010 году мясокомбинат планировал полностью перейти на использование говядины собственного производства в рамках инвестиционного проекта с привлечением средств областного и федерального бюджетов, однако реализовать эти планы не удалось. «Восстановить платежеспособность не представляется возможным» В 2015-м мясокомбинат планировал построить новый перерабатывающий завод в Иркутске. Как сообщается на сайте предприятия, решение о строительстве нового завода принято в связи с ростом спроса на продукцию. Даже подобрали площадку для строительства. «Технологический проект нового производственного корпуса разрабатывался в течение года. В нем учтены все современные требования, предъявляемые к строительству подобных сооружений», — отмечено в сообщении. Площадь нового завода должна была составить 4 тысячи квадратных метров, а технологическую линию для нового производства хотели закупить в Германии, но этого так и не случилось. У, казалось бы, успешного предприятия начались финансовые трудности. По итогам 2016 года убыток от основной деятельности составил 17,8 миллиона рублей, а в конце марта 2017 года предприятие остановило производство. Около 200 сотрудников уволились по собственному желанию. Причина приостановки работы была в том, ресурсоснабжающая организация отключила тепло и горячую воду. В июне того же года иркутская оптовая компания «Белый остров» и Россельхозбанк подали в арбитражный суд иски о признании мясокомбината «Иркутский» банкротом. «Белый остров» требовал проверить сведения об имуществе и транспорте предприятия, а Россельхозбанк хотел получить 112 миллионов рублей кредиторской задолженности, а также добиться ареста имущественного комплекса — котельной, которая обеспечивает теплом и горячим паром не только комбинат, но и жилые дома и социальные учреждения посёлка Жилкино в Иркутске. «Игроки рынка считают, что трудности мясокомбината связаны с решением собственников строить в кризис новый завод на кредитные деньги и резким снижением покупательной способности населения», — писал тогда «КоммерсантЪ». Позже выяснилось, что проблемы начались именно в 2015 году, а в 2016-м чистый убыток предприятия вырос почти в 8 раз. Выручка предприятия за 2016 год снизилась на 26,5% — до 553,4 миллиона рублей. «Основными факторами, влияющими на снижение объёмов выручки, являются снижение покупательской способности населения, высокая конкуренция между производителями мясопродукции, недостаток оборотных денежных средств на закуп сырья», — пояснялось в документах комбината. В конце 2017 года на предприятии ввели процедуру наблюдения. В ходе конкурсного производства кредиторская задолженность предприятия превысила 260 миллионов рублей, конкурсная масса составила 132,4 миллиона рублей. Оказалось, что у мясокомбината нет зарегистрированного имущества, кроме 60 транспортных средств. Кроме того, он имеет задолженность в 19,9 миллиона рублей по уплате обязательных платежей. В третьем квартале 2017 года предприятие сдавало в аренду собственную недвижимость, оказывало услуги сторонним организациям, продавало имущество, подчёркивалось в квартальном отчёте. «После анализа финансового состояния предприятия было установлено, что платёжеспособность должника восстановить не предоставляется возможным. Если будет утверждена процедура конкурсного производства, можно будет произвести расчёты за счёт реализации земельных участков, недвижимого имущества, оборудования», — говорил в суде временный управляющий предприятия Евгений Ивлев. В начале 2018-го комбинат признали банкротом. В том же году компания по производству пиломатериалов «Ангара-Тимберлайн» купила имущество мясокомбината за 55,8 миллиона рублей. «Ангара-Тимберлайн» зарегистрирована 28 апреля 2007 года, занимается производством пиломатериалов, в том числе непропитанных железнодорожных и трамвайных шпал из древесины. Руководителем является Роман Ерзиков, а владельцем — Григорий Воронков — сын гендиректора «Торгового комплекса» и Забайкальского горнорудного предприятия. Сам Григорий Воронков является соучредителем еще шести компаний. В 2023-м юридическое лицо «Мясокомбинат „Иркутский“» ликвидировали. Из отчета конкурсного управляющего следует, что имущества должника недостаточно для удовлетворения всей кредиторской задолженности, расчетных счетов в банках предприятие не имеет. «Можно делать туалетную бумагу, зубочистки, баночки для анализов» В марте 2022 года на YouTube-канале tvoyirkutsk вышло видео, где новый владелец здания мясокомбината предлагал огромные площади предприятия под аренду. Собственником тогда был Михаил Михалевич. «Всего в здании производственных помещений около 21 тысячи квадратных метров. Есть три типа помещений. Первый тип — это вот пищевка, второй тип помещения — это промышленное производство. Здесь можно делать туалетную бумагу, зубочистки, баночки для анализов, пластиковые окна», — рассказывал на видео Михалевич. С «Ангара-Тимберлайном» Михалевич не связан, и когда территория перешла к нему, точно не известно. Предприниматель числится учредителем или соучредителем трех компаний — «Иркутский завод лаков и красок», производством кормов «Зооменю» и предприятием по производству лекарств «Эллада» (зарегистрирована в Москве). Совокупная выручка компаний в 2025 году — 230 миллионов рублей (из них 213 миллионов у «Эллады»), а чистая прибыль — 1,8 миллиона рублей (1,6 — у «Эллады»). По его словам, уже в 2022 году на площадях мясокомбината выращивали лук, коптили мясо и делали мебель. Сейчас, по данным «2ГИС», на территории бывшего мяскомбината работает 20 фирм, который занимаются разного рода производствами — изготовлением лакокрасочных материалов, жир и маслопродуктов, мебели, полуфабрикатами и многого другого. Но когда журналист «ИрСити» приехал на место, работающими выглядели только мебельный цех и лакокрасочное производство. Редкие работяги, которые ходили по территории предприятия о собственнике здания ничего не знают. В целом, территория, не смотря на то, что там есть работающие производства, выглядит довольно заброшенной. Административный корпус всё же выглядит неиспользуемым, он огорожен несплошным забором, но какого-то движения в окнах и на территории вокруг там не видно. Выглядит всё так, как будто большие производственные мощности простаивают без дела и есть опасение, что через несколько лет Иркутский мясокомбинат станет очередной живописной заброшкой Иркутска.