С туроператором — в два раза дороже. Власти назвали средний чек поездки на Байкал

За 2025 год турпоток в Иркутскую область вырос на 14% и составил 2,17 миллиона человек. А доходы от туристической отрасли достигли 4 миллиардов рублей. Анализ рынка показывает, что наибольшим спросом пользуется гастрономический, автомобильный и деловой туризм. К 2036 году Приангарье должно нарастить турпоток до 3,6 миллиона человек. Об этом на общественном совете при Заксобрании заявил зампред правительства Александр Анчугин.

«Средняя продолжительность пребывания туриста в регионе — около четырёх ночевок. Готовясь к совещанию, также проговорили с туроператорами. Средний чек составляет 75 тысяч рублей с учётом услуг туроператора, экскурсионной программы. Для самостоятельного туриста без экскурсий — 30 тысяч рублей», — заметил Анчугин.

Анчугин подчеркнул, что одним из инструментов для повышения чека и увеличения срока пребывания является событийный туризм.

Для развития этого направления за 4 года муниципалитетам направлено 72 миллиона рублей на крупные мероприятия. Ещё около 460 миллионов выделено на обустройство туристских центров Иркутска, Свирска, Черемхово, Усолья-Сибирского, Ангарска. «Это облагораживает облик наших городов, делает их более привлекательными для посещения, для прогулок, чтобы люди к нам ехали, чтобы им здесь нравилось», — подчеркнул зампред.

По его словам, по итогам 2025 года регион занял седьмое место в федеральном рейтинге событийного потенциала, улучшив свой результат за два года на девять позиций.

Сейчас агентство подготовило проект стратегии развития туризма до 2036 года, рассказала руководитель ведомства Евгения Найденова.

Она заметила, что анализ состояния отрасли показывает парадоксальную ситуацию: «при колоссальном входящем спросе Иркутская область уступает соседним регионам Сибири по интегральным показателям эффективности туриндустрии». То есть по итогам прошлого года регион занял лишь 22-е место в Национальном туристическом рейтинге и четвёртое внутри Сибирского федерального округа.

«Мы позиционируемся как сильная природно-экскурсионная дистинация, но рискуем остаться лишь транзитными воротами к Байкалу», — подчеркнула Найденова.

Она назвала несколько ключевых целей, которые заложены в стратегии развития. Во-первых, объём туристической индустрии к 2036 году должен достичь 8,5 миллиарда рублей, во-вторых, количество туристских поездок должно вырасти в 1,8 раза. В-третьих, длительность пребывания гостей в регионе должна увеличиваться с четырёх дней до восьми.

Для достижения этих целей агентство предлагает фокусироваться на пяти направлениях. Первое — это легализация рынка. По словам Найденовой, потери бюджета от «серого» рынка оцениваются в размере более 1,3 миллиарда рублей по НДФЛ и налогу на прибыль. Порядка 60% туристских услуг оказывается вне правового поля, поэтому планируется сократить долю «серого» рынка к 2030-му до 40%, а к 2036-му — до 10%.

Второе направление связано с развитием инфраструктуры и номерного фонда. Фокус внимания, как подчеркнула глава агентства, «смещается с перегруженного побережья на материковые макрозоны за счёт механизма комплексного развития территорий». В результате площадь номерного фонда может вырасти почти в полтора раза — с 330 тысяч до 480 тысяч квадратных метров.

Сегодня 80% турпотока концентрируется в трёх районах Прибайкалья, заметила Найденова. Поэтому власти вовлекают новые территории — число муниципалитетов, где туризм играет ведущую роль, должно вырасти с восьми до 20. Более того, власти считают, что нужно создать условия для «перехода от дикого туризма к организованному». Доля организованных туристов должны вырасти с 40 до 60%, при этом нужно сохранить «абсолютный лимит нагрузки на нацпарк».

Третье направление — это так называемая диверсификация туристской линейки.

«Мы должны признать неприятную правду. Сегодня 80% нашего туропотока концентрируется на побережье Байкала. Это создаёт колоссальную антропогенную нагрузку и сдерживает рост экономики. Наша задача до 2036 года увести массового туриста с берега, распределив его по всей территории области», — заметила Найденова.

«Целевой показатель — это создание 200 альтернативных маршрутов к 2036 году», — добавила она.

Четвертое направление — это работа с кадрами, борьба с текучкой и обучение специалистов. А пятое — это усиление продвижения на международных рынках. В частности, планируется сфокусироваться на Китае, странах Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока.

Найденова подчеркнула, что «для идеального управления процессами» требуется преобразовать агентство в министерство.

Зампред правительства Александр Анчугин заметил, что «несмотря на все бюджетные сложности, агентство по туризму Иркутской области сохраняет самостоятельный статус». И с 1 января 2027 года агентство будет выступать ГРБСом (главным распорядителем бюджетных средств), то есть «реализовывать все бюджетные полномочия в полноценном режиме». Кроме того, власти намерены усилить структуру ведомства и наполнить его кадрами.