Уже три года Сбер занимается развитием туризма на Байкале. Увеличить турпоток в Приангарье вдвое, до 3 миллионов человек, а средний чек туристов — втрое — такие цели ставил проектный офис Сбера «Южное побережье Байкала» в 2019 году. Как пандемия отразилась на целевых показателях? Какие новые возможности открыл для бизнеса текущий кризис? Сохраняется ли интерес к отрасли среди крупных инвесторов? Об этом рассказал заместитель председателя Байкальского банка Сбербанка Антон Соколов.
Байкал един
— Сбер занимается реализацией проектов, направленных на развитие туризма, с 2019 года. Можете рассказать, чего удалось добиться за эти три года?
— В первую очередь разработали стратегии развития туризма — сначала для Иркутской области, позднее для Республики Бурятия. Разработка стратегий показала и возможности Прибайкальских территорий, и зоны, требующие отдельных решений. При этом явно прослеживались межрегиональные связи этих двух территорий и возможности для коллаборации бизнеса. Для туристов Байкал един, и важно создать высококачественный туристический продукт и отличный уровень сервиса и в Иркутской области, и в Республике Бурятии. Нам удалось выстроить взаимодействие между органами власти двух регионов и туристическим сообществом. Так, на международной туристической выставке MITT 2022 в Москве обе территории были представлены единым павильоном «Байкал».
Также для удобства взаимодействия был создан межрегиональный проектный офис макрорегиона Байкал. На этой площадке бизнес, органы власти, эксперты отрасли обсуждают изменения в туристической сфере, проводится обучение и выстраивается межрегиональное взаимодействие.
— И каков итог? Стало ли больше проектов?
— База клиентов Сбера в туристической отрасли увеличилась в два раза. За время работы проектного офиса мы поддержали около 200 проектов в сфере туризма, 90% — это малый бизнес. Сейчас мы работаем над проектами инвестиционного кредитования в размере порядка 30 миллиардов рублей. Ключевая задача — поддержать как можно больше предпринимателей, используя госпрограммы и льготное финансирование. Проектный офис стал «единым окном» для компаний, предпринимателей, которые хотят реализовывать проекты в сфере туризма.
Развитие с опережением
У проектного офиса «Южное побережье Байкала» были вполне конкретные цели — увеличение турпотока в Приангарье к 2024 году в два раза, до 3 миллионов человек, увеличение в три раза среднего чека туриста. Правда, есть одно но: проект разрабатывался в 2019 году, до пандемии коронавируса, когда был поток иностранных туристов. С конца февраля 2022-го в экономике снова всё изменилось.
— Конечно, тот сегмент туристов, на который мы делали ставку в 2019-м, изменился коренным образом. Локдаун, закрытие международного туризма и авиасообщения — всё это повлияло на отрасль. С другой стороны, кризис открыл новые возможности. Мы наблюдаем рост внутреннего турпотока на Байкал, в том числе в период пандемии. Появилось большое количество программ поддержки: чартерная программа, льготное кредитование инвестиционных проектов, грантовая поддержка на строительство глэмпингов и модульных объектов, кешбэк от Ростуризма для отдыхающих и другие.
— Целевые показатели как-то изменились в условиях новой реальности?
— Наши цели остались прежними — это осознанное и ответственное развитие туризма на Байкале. В 2021 году Иркутскую область посетило 1,9 миллиона туристов, а Республику Бурятию — 900 тысяч человек. При этом показатель по прибытиям туристов в Бурятию достигли на три года раньше, чем планировали. Так что развитие идет опережающими темпами. Время пребывания туристов увеличилось в среднем до пяти дней, средний чек растет ежегодно на 10–15%. Здесь уже возникает другая проблема — пропускной способности: существующая инфраструктура не способна выдерживать растущий поток.
Инвесторов интересуют особые экономические зоны (ОЭЗ)
— Как ведут себя инвесторы в условиях таких «американских горок» в отрасли? Сохраняют ли интерес к туризму?
— По нашей оценке, интерес крупных инвесторов в туристические проекты в последнее время вырос — и в Иркутской области, и в Бурятии. И это очень важно для развития отрасли. Малый бизнес реализует проекты по созданию глэмпингов, гостевых домов, отелей семейного типа, ресторанов, кафе, создает индустрию впечатлений и организовывает досуг туристов, но построить большой отель с хорошей инфраструктурой под силу только крупным компаниям, так как такие проекты требуют больших финансовых вложений. Сейчас в работе у Сбера порядка пяти таких проектов. Инвестиции исчисляются миллиардами рублей. По ряду из них уже принято решение, финансирование открыто. Надеемся, в ближайшие годы мы увидим несколько новых объектов.
— В каких городах?
— В столицах двух Прибайкальских субъектов: в Иркутске, Улан-Удэ, а также на территориях двух особых экономических зон туристско-рекреационного типа: «Ворота Байкала» в Байкальске и «Байкальская гавань» в районе Турки. Там сейчас сосредоточен основной интерес инвесторов.
— Потому что на территориях ОЭЗ законодательно разрешено капитальное строительство?
— Не только поэтому. На территориях особых экономических зон действуют хорошие налоговые преференции, предоставляют земельные участки в аренду, подвели коммуникации. Сейчас мы работаем с инвесторами по проектам строительства крупных гостиничных комплексов, включили их в программу Ростуризма по льготному кредитованию.
Турпоток пойдет в Байкальск
— На Саммите недвижимости РГУД вы участвовали в секции, на которой обсуждалось будущее Байкальска — важной точки на туристической карте региона. Есть ли там проекты, в которых участвует банк?
— Конечно. Байкальск сегодня — ключевое место развития туризма в Иркутской области. Это особая экономическая зона, это свободные земельные участки, где можно строить объекты капитального строительства, это налоговые льготы. Мы поддерживаем всех действующих резидентов ОЭЗ и тех, кто планирует реализовывать проекты на этой территории. Сейчас работаем над проектной документацией по двум серьезным объектам в Байкальске.
— Вы говорите о развитии туризма на территориях ОЭЗ. А как быть с Ольхоном, Листвянкой, где развитие ограничено государственными решениями, а турпотоки при этом растут?
— Этот вопрос требует государственных решений. С одной стороны, это те природные территории, которые действительно нужно сохранять. Законодательные ограничения сегодня не позволяют развивать там туризм так, как, возможно, хотелось бы жителям Иркутской области и туристам. При этом рано говорить о развитии туризма в этих локациях, так как не утвердили туристские кластеры, не просчитали емкость территории и не определили концепты развития инфраструктуры. Мне кажется, развитие особых экономических зон изменит ситуацию в отрасли в целом.
— В чем сейчас состоит ключевая проблема для отрасли, на ваш взгляд?
— С точки зрения инвесторов, ключевая проблема — это длительные сроки окупаемости проектов в туристической отрасли и высокая стоимость денег на рынке. При ограниченной возможности собственного участия привлечь финансирование на длительный срок и создать рентабельный проект очень сложно. Важно пользоваться теми возможностями и льготными программами, которые предоставляет государство.
