Как спрогнозировать карьеру

О профессиональных планах на будущее на собеседовании спрашивают многих соискателей. «Кем вы себя видите через энное количество лет?» – вопрос ставит в тупик большинство респондентов. Однако эйчары спрашивают об этом не с целью отсеять кандидата, а для того, чтобы узнать о его умении прогнозировать свою карьеру. Как ответить на каверзный вопрос и можно ли распланировать свое будущее в компании – в материале проекта «Работа».

Даже для начинающего специалиста важно иметь определенные представления о том, в каком направлении он хочет развивать свою карьеру. Для сотрудника с опытом наличие такого плана и вовсе является обязательным условием для успешного профессионального роста, утверждают менеджеры по персоналу.

«Несмотря на большое количество рисков и непредвиденных обстоятельств, которые могут встретиться на карьерном пути каждого специалиста, обозначить желаемые цели и способы их достижения все-таки нужно, – говорит HR-тренер Максим Левченко. – Молодым специалистам бывает очень непросто это сделать, к тому же цели могут довольно часто меняться, поэтому в самом начале карьеры нежелательно строить долгосрочные перспективы, а лучше ориентироваться на короткие временные промежутки. Понятно, что цель стать генеральным директором компании через пару лет будет абсурдно слышать от вчерашнего выпускника. Однако если кандидат устраивается на должность менеджера по продажам, то он вполне может поставить себе целью ежемесячное расширение клиентской базы на определенный процент. Целью на ближайший год может стать выход на новые регионы, а на пять лет – должность руководителя отдела продаж».

Таким образом, на первом этапе лучше рассматривать карьеру как последовательность определенных действий на небольшие промежутки времени. При этом чем короче и обозримее будет временной отрезок для выполнения первоначальных задач, тем проще работнику будет перейти к следующему этапу и добиться желаемых результатов, утверждают эксперты.

«К сожалению, в условиях кризиса прогнозировать долгосрочное развитие событий очень сложно даже аналитикам, – говорит Максим Левченко. – Для соискателя это и вовсе нереально, поэтому необходимо разбить карьерный путь на обозримые этапы сроком от нескольких месяцев до полугода. Это позволит сотруднику конкретнее спланировать дела и проекты, которые он собирается реализовать, а в случае форс-мажорных обстоятельств риски будут не столь существенны».

У молодых специалистов при планировании целей нередко возникает еще одна проблема – полное отсутствие каких-либо карьерных ожиданий. В этом случае стоит сконцентрироваться на той деятельности, которая вызывает наибольший интерес.

«После окончания вуза я прошла множество собеседований, – говорит руководитель PR-отдела Олеся Яхина. – В то время я вообще не представляла цепочки построения карьеры, однако присутствовало четкое понимание того, чем я хочу заниматься. Шаг за шагом, при реализации проектов, которые казались мне наиболее яркими и «незаезженными», определенный алгоритм работы начал складываться сам собой. С приобретением опыта и расширением связей цели стали все выше, решения принимались уже не спонтанно, а спланированно, что позволило мне за пять лет в полной мере раскрыть свои способности и занять ту должность, к которой я шла».

В данном случае важно не путать понятия «работать в своих интересах» и «работать хорошо». При выборе компании даже в самом начале карьерного пути сотрудник должен ориентироваться именно на те задачи, которые будут служить его конечным целям.

«Когда сотрудник старается просто «хорошо работать», ожидая, что его труд будет когда-то оценен, вряд ли можно рассчитывать на быстрый карьерный рост, – говорит менеджер по персоналу Ирина Шадрина. – Стабильное качественное выполнение стандартных обязанностей ничем не выделит такого специалиста из числа остальных».

А потому, чтобы добиться поставленных целей, эксперты советуют регулярно оценивать свои профессиональные успехи и, исходя из результатов, либо менять стратегию, либо продолжать работать по намеченному плану.

«Примерно раз в месяц необходимо устраивать себе самопроверку, – говорит Максим Левченко. – Сотрудник должен постоянно оценивать свои профессиональные достижения в соответствии с поставленными задачами. Только при таком подходе к делу возможно вовремя заметить свои ошибки и предотвратить их повторение в будущем. Также важно ориентироваться на возможности компании и ставить перед собой реальные цели. Если компания проводит оценку сотрудников, к примеру, один раз в год, то следует учитывать, что получить новую должность можно не ранее этого времени».

Даже при грамотно поставленных целях спрогнозировать развитие карьеры бывает непросто из-за ряда факторов, которые специалист не может контролировать. Сюда относятся востребованность специализации на рынке труда, особенности региона, уровень конкуренции, пределы карьерного роста у специалистов данной профессии.

«Стратегия карьеры всегда переменчива, поскольку существенное влияние на нее оказывает рынок, – говорит Максим Левченко. – Чем больше меняются рыночные и экономические факторы, тем гибче должен быть план развития карьеры. Начинающим специалистам стоит помнить, что престижность профессий также не стоит на месте, а потому необходимо учитывать и такие риски, как перенасыщение рынка труда некоторыми специальностями».

К факторам, сложно поддающимся прогнозам, относятся также разорение компании, экономические спады, законодательные изменения, существенно влияющие на ведение бизнеса. Все эти риски необходимо учитывать, чтобы иметь возможность пересмотреть карьерную стратегию.

«К сожалению, лишь немногие сотрудники воспринимают форс-мажорные обстоятельства как возможность открыть для себя что-то новое, – говорит Олеся Яхина. – Чаще всего, не имея альтернативных вариантов развития своего профессионального пути, работники предпочитают уволиться из компании. Однако такое решение, на мой взгляд, в корне неверно. На новом месте все проблемы могут повториться, кроме того, специалист лишает себя таким образом возможности проявить свою гибкость и попытаться выйти из проблем победителем. Разумеется, что все эти факторы существенно снизят его профессиональную привлекательность в глазах нового работодателя и ограничат возможности успешного трудоустройства».

Поэтому эксперты советуют не покидать компанию, если уход не подкреплен хотя бы небольшими успехами.

«Деловая репутация нарабатывается годами, но, к сожалению, очень быстро теряется, – говорит Максим Левченко. – Поэтому не стоит уходить из компании раньше, чем специалист хоть как-то себя проявит».

Резюмируем: умение планировать свою карьеру – отличительное качество специалиста, нацеленного на успех. Несмотря на множество факторов, сложно поддающихся прогнозированию, эксперты советуют каждому сотруднику иметь определенную стратегию развития карьеры. Начинающим специалистам при этом лучше не рассматривать долгосрочных перспектив, а вместо этого сконцентрировать внимание на коротких временных промежутках и тех задачах, которые вызывают наибольший интерес и служат профессиональным целям.