На что клюют соискатели?

Критерии привлекательности работодателя в России по оценке соискателей имеют все больше общих черт, что особенно заметно в условиях кризиса. На что компаниям следует обратить внимание, если они хотят понравиться своим будущим сотрудникам, читайте в материале нашего сайта. Хлеба и зрелищ Идеальная работа, несомненно, возможна в России, и это не миф. Эксперты отмечают, что требования соискателей к работодателю отлично вписываются в пирамиду Маслоу. «На нижнем уровне – высокий уровень дохода, социальные гарантии, официальное оформление, уютный и легко доступный офис, – говорит генеральный директор "Конструктор Документов FreshDoc" Николай Пацков. – При этом "нижний уровень" часто не является наиболее привлекательным в долгосрочной перспективе. Итак, с "хлебом" всё понятно, а что же со "зрелищами"? И именно тут начинается самое интересное. При прочих равных условиях сотрудник считает работу хорошей, если она дает ему возможность развиваться, участвовать в интересных проектах и приносить пользу простым людям. Это как раз те самые вещи, без которых даже высокий уровень зарплаты не принесет полного удовлетворения от работы». И все-таки в условиях кризиса россияне во главу угла при оценке своего места работы ставят стабильность, жизненные удобства и комфорт, а не профессиональную реализацию. «Среди критериев "хорошей работы" на первом месте высокая заработная плата у 85% соискателей, – говорит ведущий консультант по подбору персонала кадрового агентства IBC Human Resources Анна Кабдинова. – Также для людей важна стабильность, уверенность в завтрашнем дне. Другой немаловажный критерий "хорошей работы" – предоставление социального пакета – медицинской страховки и оплачиваемого отпуска. Большое значение для россиян имеет комфорт на работе. В это понятие вкладывается как подходящий график, удаленность работы от дома, так и душевный комфорт, хороший психологический климат в коллективе. Также среди критериев "хорошей работы" присутствует возможность применять знания и навыки, интересная работа. Россиянам важен и успех компании – осознание себя частью сильной, эффективной команды, добивающейся успехов в бизнесе». Как отмечает Анна Кабдинова, россиян в возрасте 25-40 лет сегодня привлекает работа в иностранных компаниях. Считается, что заработные платы там выше, а достигнутые договоренности с работодателями чаще соблюдаются. Плюс ко всему предоставляется расширенный социальный пакет. Почему денег недостаточно «Не хлебом единым» – актуальная фраза для специалистов, которые способны прогнозировать как свою карьеру, так и положение компании на рынке в будущем. «Гражданам важна как оплата труда, так и условия работы, а еще очень важна корпоративная культура, в которой живет коллектив, – говорит директор экспертно-аналитического центра Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации (РАНХиГС) Николай Калмыков. – Зачастую работодатели думают, что достаточно только платить деньги, а потом удивляются, почему же даже самые высокооплачиваемые уходят. Это вопрос отношения к своим сотрудникам – важно воспринимать их как свою команду, а не только как винтики большого механизма. Тогда и производительность труда увеличится, и текучка уменьшится». Как отмечает руководитель филиала Русской Школы Управления в Санкт-Петербурге Ирина Шишкина, человек так устроен, что всегда находится в состоянии поиска лучшего и приобретения большего. Это относится и к выбору работы, а также стремлению к благоприятным рабочим условиям. «"Хорошая работа" – это в первую очередь стабильность, – говорит Ирина Шишкина. – Это значит, что компания не закроется завтра. Чтобы показать сотрудникам стабильность, разговаривайте чаще о планах и стратегии компании. Это не только придаст им уверенности в завтрашнем дне, но и послужит дополнительной нематериальной мотивацией, еще одним инструментом вовлеченности. Второй фактор определения уровня привлекательности той или иной работы – спокойствие. В нашем неспокойном и переполненном стрессовыми ситуациями мире уровень спокойствия на работе является одним из ключевых факторов выбора. И в конечном итоге принятия решения об увольнении или продолжении сотрудничества с данным работодателем. Как это осуществить? Все очень просто. Откажитесь от бесполезных планерок и оставьте только одну, максимум – две самые важные. Это первый большой и верный шаг, начните с него. А потом просто отсекайте все ненужные пустые разговоры, которые сильно выматывают и заставляют сотрудников каждый раз придумывать что-то новое – новые планы, которые никто никогда не проверит, новые оправдания тому, что не является основной проблемой. И ко всему прочему любое собрание с подачи босса – утомительное и нервное мероприятие. Внедрите оценку эффективности персонала по результатам и в онлайн-режиме. Тогда коллектив будет спокоен и лоялен». Одной из ключевых характеристик хорошей работы также является уровень профессиональной компетентности руководителей. Ведь как бы хорошо сотруднику ни платили, и как бы интересно ни было на рабочем месте, но если у руководителя нечему научиться, работа не будет привлекательна. «Для повышения корпоративной ответственности и приверженности следует прежде всего уделить внимание самообразованию, – говорит Ирина Шишкина. – Кстати, своим примером вы легко подтолкнете своих специалистов на профессиональные подвиги. А это напрямую повлияет на эффективность компании в целом». Стоит отметить, что Европа и США используют подобные модели не одно десятилетие. Им позволяет это культура и менталитет. Однако России тяжело перестроиться на такой лад, особенно в сфере среднего бизнеса. «Малый бизнес перехватывает идеи гибкого управления, которое строится на вышеуказанных принципах, а крупные компании, имеющие зарубежные партнерства, не раздумывая, используют их систему управления персоналом, – говорит Ирина Шишкина. – Исходя из этого, можно сделать вывод: чтобы создать "хорошую работу", надо рисковать и экспериментировать. Старые модели управления уже неэффективны. Давайте создавать свои, новые и актуальные». «Мастер на все руки» должен исчезнуть Если говорить о том, что больше всего отпугивает соискателей в требованиях современных компаний, то это поиск универсального специалиста, «мастера на все руки». Ведь сегодня многие работодатели грешат тем, что предписывают выполнение дополнительных поручений сотрудникам без надбавки к зарплате. «Сегодня во многих компаниях практикуется мантра найма людей-оркестров, и такой подход, безусловно, отпугивает соискателей, – говорит Николай Пацков. – Если говорить о найме сотрудника к нам в компанию, например, в отдел разработки ПО, то мы делаем упор на следующие нематериальные плюсы: работа в реальном секторе рынка, решение актуальных востребованных задач, результаты, которые можно отследить, непрерывное развитие сотрудников, освоение нового инструментария и стимулирование профессионального роста сотрудников, а также четкая структура отделов в компании. Подразумевается, что каждый сотрудник будет заниматься своими задачами: разработчик – писать код, пиарщик – брать информационные поводы, интересно готовить и рассылать пресс-релизы, а продажник – общаться с клиентами». «Поэтому несмотря на то, что в кризис для большинства кандидатов и работающих людей при определении "хорошей работы" на первое место выходит фактор стабильности компании, людям по-прежнему интересно профессиональное и карьерное развитие, – резюмирует руководитель по работе с персоналом екатеринбургского филиала банка "Хоум Кредит" Светлана Мильман. – И, конечно, очень важную роль играет размер дохода, который сотрудник может заработать на конкретном рабочем месте, чтобы в том числе иметь возможность закрывать ежемесячные финансовые обязательства».